విషయము
- 01. తదుపరి ప్రశ్నలకు సిగ్గుపడకండి
- 02. ఎల్లప్పుడూ లక్ష్యం ఆధారితంగా ఉండండి
- 03. ఫ్రేమింగ్‌తో సరైన సందర్భం అందించండి
సామాజిక పరస్పర చర్యల వెనుక ఉన్న మనస్తత్వాన్ని అర్థం చేసుకోవడం ఒక పని, కానీ మీరు చిహ్నాలు, గ్రిడ్లు, పరస్పర చర్యలపై దృష్టి సారించినప్పుడు, ఇతర వ్యక్తులకు రక్షణ అవసరమయ్యే భావాలు ఉన్నాయని విస్మరించడం సులభం - మరియు మీరు కూడా చేస్తారు.
వినియోగదారులను సంతృప్తిపరిచే తుది ఉత్పత్తిని సృష్టించడానికి అభిప్రాయం అవసరమైన చెడు, కానీ సరైన విధానంతో దాని ప్రయోజనాన్ని మరింత సమర్థవంతంగా అందిస్తుంది.
క్రింద, మేము రెండు వైపులా డిజైన్ నిపుణుల నుండి కొన్ని అభిప్రాయ చిట్కాలను సేకరించాము. హానికరమైన వాటిని తగ్గించేటప్పుడు ఫీడ్‌బ్యాక్ యొక్క ప్రయోజనకరమైన అంశాలను రూపొందించడంలో మీకు సహాయపడటానికి మేము వాటిని జాబితా చేసాము. మరింత ఆలస్యం లేకుండా, ప్రజలు అసహ్యించుకోని డిజైన్ ఫీడ్‌బ్యాక్ కోసం 5 చిట్కాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
01. తదుపరి ప్రశ్నలకు సిగ్గుపడకండి
అభిప్రాయం చర్చను తెరవాలి, ఇవ్వడమే కాదు, ప్రతి ఒక్కరూ ముందుకు సాగాలి. ఇది సరైన విమర్శ లేని ఆదేశంగా అనిపిస్తుంది. తదుపరి ప్రశ్నలను అడగడం అనేక లక్ష్యాలను సాధించే సంభాషణను సృష్టిస్తుంది.
స్టార్టర్స్ కోసం, ఇది విమర్శను బయటకు తీస్తుంది - ప్రతి మూలను అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా, గ్రహీత సమస్యను బాగా అర్థం చేసుకుంటాడు మరియు దానిలోని ఏ భాగాలను పరిష్కరించగలడు.
అదనంగా, తదుపరి ప్రశ్నలతో దర్యాప్తు చేయడం అనుమానాస్పద విమర్శలను సవాలు చేస్తుంది. ఇలాంటి సెట్టింగ్‌లలో, అభిప్రాయం ఎల్లప్పుడూ నిజాయితీగా ఉండదు, దాచిన అజెండా మరియు వ్యక్తిగత ఉద్దేశ్యాలు ఆట వద్ద ఉన్నాయి. ఫాలో-అప్ ప్రశ్నలు చెల్లుబాటు అయ్యేవి మరియు ఒత్తిడికి లోనయ్యే వాటి ద్వారా జల్లెడ పట్టుటకు సహాయపడతాయి.
అయినప్పటికీ, ఎప్పుడూ వంచనతో కూడిన అండర్టోన్ ఉండదు. కొన్నిసార్లు, విమర్శకుడికి చెల్లుబాటు అయ్యే పాయింట్ ఉంటుంది, కానీ ఏ కారణం చేతనైనా దానిని ఉచ్చరించలేరు. ఈ సందర్భంలో, తదుపరి ప్రశ్నలను అడగడం స్పీకర్ వారు ఏమి చెప్పాలనుకుంటున్నారో వారికి స్వరం ఇవ్వడంలో సహాయపడుతుంది. కొంతమందికి తమను తాము సరిగ్గా వ్యక్తీకరించడానికి సహాయం కావాలి.
విమర్శకుడిని కనీసం మూడు ప్రశ్నలు అడగమని డస్టిన్ కర్టిస్ మిమ్మల్ని సిఫార్సు చేస్తున్నాడు. ఆ ప్రశ్నలను రూపొందించే చర్య మీ స్వంత అభిప్రాయాన్ని మార్చడానికి మీకు సహాయపడుతుందని, ఇది ప్రతి ఒక్కరికీ ప్రయోజనకరమైన వ్యూహంగా మారుతుందని ఆయన అభిప్రాయపడ్డారు.
02. ఎల్లప్పుడూ లక్ష్యం ఆధారితంగా ఉండండి
ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లోని డిజైన్ సహకారంలో మేము వివరించినట్లుగా, అభిప్రాయంతో చాలా ఇబ్బంది అంతిమ లక్ష్యంపై గందరగోళం నుండి వస్తుంది.
ఈ ఉత్పత్తి ఎవరి కోసం రూపొందించబడింది? ఇది ఏమి సాధించాలని ఆశిస్తోంది? ఈ రకమైన ప్రశ్నలకు సమాధానాలను బట్టి అదే డిజైన్ మూలకం సరైన ఎంపిక లేదా భయంకర ఎంపిక కావచ్చు.
ఒకే లక్ష్యాలు ప్రారంభంలో అందరికీ అర్థం కాకపోతే, అభిప్రాయం తప్పుదారి పట్టించబడుతుంది మరియు పనికిరాదు.
ఆదర్శవంతంగా, ప్రాజెక్టు ప్రారంభంలోనే లక్ష్యాలు నిర్ణయించబడతాయి, అయితే వీటిని ఎప్పుడూ ఒకేలా పరిష్కరించకపోతే, అంత త్వరగా మంచిది. లక్ష్య వినియోగదారులు, వ్యూహాలు, శైలులు మరియు విజయానికి ప్రమాణాల గురించి అందరూ ఒకే పేజీలో ఉన్నప్పుడు, అభిప్రాయం మరింత దృష్టి మరియు సహాయకరంగా ఉంటుంది.
లేకపోతే, ప్రతి ఒక్కరూ డిజైన్‌ను వేర్వేరు దిశల్లోకి లాగుతారు, మరియు మీరు ప్రతి ప్రమాణాలను నెరవేర్చడానికి ప్రయత్నిస్తారు మరియు దేనినీ సంతృప్తిపరచరు.
ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలను ముందే పునరుద్ఘాటించడానికి సమయం కేటాయించండి. ఎవరైనా ట్రాక్ నుండి బయటపడితే, మీరు వారిని సులభంగా ఈ విధంగా తిరిగి తీసుకురావచ్చు. అంతేకాకుండా, స్పష్టంగా స్థాపించబడిన లక్ష్యాలు అభిప్రాయాల నుండి చెల్లుబాటు అయ్యే వ్యాఖ్యలను మరింత కలుపుతాయి మరియు కొన్ని విభేదాలను తొలగించడంలో సహాయపడతాయి.
03. ఫ్రేమింగ్‌తో సరైన సందర్భం అందించండి
ప్రతి ఒక్కరూ అమలు చేస్తే, సరైన ఫ్రేమింగ్ చూడు సమస్యలలో మంచి భాగాన్ని పరిష్కరించగలదు. ఫ్రేమింగ్ ద్వారా మనం అర్థం ఏమిటంటే, వ్యాఖ్యను ప్రదర్శించే విధానం లేదా కోణం. ఇదే సమస్యను వివిధ కోణాల నుండి రూపొందించవచ్చు, కాని కొన్ని ఇతరులకన్నా ఎక్కువ సహాయపడతాయి.
యోటామ్ ట్రోయిమ్ ఒక పరిష్కారానికి బదులుగా సమస్యను ప్రదర్శించాలని సూచిస్తుంది. విమర్శను ఒక సమస్యగా రూపొందించడం ద్వారా, ఫీడ్‌బ్యాక్ సెషన్‌లు సరికొత్త అనుభూతిని పొందుతాయి. ఉదాహరణకు, రంగు ఎంపిక వంటి సరళమైనదాన్ని తీసుకుందాం.
వ్యాఖ్యను రూపొందించడానికి సరైన మార్గం, "రంగు పథకం ఉత్పత్తి యొక్క మానసిక స్థితికి సరిపోతుందని నాకు ఖచ్చితంగా తెలియదు." ఇది ఏమిటంటే సమూహానికి చర్చను తెరవడం: ఈ రంగు పథకం వాస్తవానికి సరిపోతుందా, ఉత్పత్తి యొక్క మానసిక స్థితి ఏమిటి, ఏ రంగు పథకం ఉత్తమంగా పని చేస్తుంది మొదలైనవి.
ఇవన్నీ వ్యాఖ్యానించిన విధానం ద్వారా వెలుగులోకి తెచ్చిన ముఖ్యమైన ప్రశ్నలు. ఇంకా, ఇప్పుడు మొత్తం సమూహం కేవలం మొదటి వ్యక్తికి బదులుగా రంగు పథకంపై తమ అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వగలుగుతుంది మరియు ప్రతి ఒక్కరి నైపుణ్యాన్ని కలుపుకొని ముందుగానే కలవరపరిచే సెషన్ ప్రారంభమవుతుంది.
ఆ దృష్టాంతాన్ని వ్యాఖ్యను ఒక పరిష్కారంగా మాత్రమే రూపొందించిన దానితో పోల్చండి, "రంగు పథకం ఆకుపచ్చ-నీలం రంగులో ఉండాలి అని నేను అనుకుంటున్నాను." మొదటి దృష్టాంతంలో సహాయకరమైన చర్చలన్నీ దాటవేయబడ్డాయి మరియు ఇది ఇప్పుడు ఆకుపచ్చ-నీలం పని చేస్తుందా లేదా అనే ప్రశ్న మాత్రమే అవుతుంది.
ఇప్పుడు, ఆకుపచ్చ-నీలం పనిచేయదని పట్టిక వెంటనే అంగీకరిస్తుందని మరియు ప్రతి ఒక్కరూ ముందుకు సాగాలని చెప్పండి. వ్యాఖ్య యొక్క హృదయం - రంగు పథకం పనిచేయడం లేదు - స్పీకర్ తన విమర్శను వ్యక్తిగత అభిప్రాయ కోణం నుండి రూపొందించినందున అది వివరించబడదు.
తదుపరి పేజీ: మీ అభిప్రాయాన్ని వ్యూహాత్మకంగా చెప్పండి మరియు ఎల్లప్పుడూ వాస్తవాలను కలిగి ఉండండి ...
